9 sugerencias para ser un buen gerente

Administrar un pequeño negocio es un acto de equilibrio. Los buenos gerentes pueden ser una fuente de motivación en el lugar de trabajo. Los malos gerentes pueden ser una fuente de frustración. Como propietarios de negocios, eres inherentemente un gerente con la responsabilidad de llevar a cabo la visión de la compañía.

Administrar tu negocio significa equilibrar las obligaciones laborales personales con las de tu equipo. Los buenos gerentes reconocen que la clave para una supervisión y liderazgo efectivos son es mantener relaciones excelentes con las personas. Aprende 9 consejos sobre cómo ser un buen gerente y líder.

1. Fortalece tus destrezas

Aprender cómo ser un buen gerente empieza por fortalecer tus habilidades y aumentar tus conocimientos. Mantente al tanto de temas como las leyes laborales, la capacitación de recursos humanos y la cultura de tu organización. Algunas maneras de fortalecer las destrezas incluyen:

• Aprendizaje de nuevo software de gestión.
• Leer más libros sobre los asuntos de gestión.
• Mantenerse al día con las tendencias de la industria.
• Aprender destrezas interpersonales y de comunicación.
• Cultivar la conciencia de sí mismo.

2. Escucha y comunícate

¿Qué es un gerente? Es alguien que puede escuchar comentarios y dar indicaciones. Ser gerente no significa que siempre tengas razón o que tengas el monopolio sobre el conocimiento. Solo significa que tomas las decisiones finales. Tu equipo da vida a la visión de la compañía mientras que tú das la dirección general. Esto da mejor resultado cuando pasas mucho tiempo escuchando y perfeccionando tus destrezas de comunicación.

3. Establece metas alcanzables

Tu equipo necesita saber en qué está trabajando y por qué. Establece metas alcanzables, ya sean diarias, semanales, mensuales, trimestrales o anuales. Considera compartir tus metas personales con tu equipo como una manera de generar responsabilidad y apoyo.

4. Sé constante

Cuando gestionas un pequeño negocio, la consistencia es fundamental. Responsabiliza a los miembros de tu equipo y a ti mismo, de manera equitativa y constante, ante las métricas de rendimiento, comunicación y otros parámetros. Hacer excepciones personales a menudo lleva a la pérdida de respeto de tu equipo. La inconsistencia puede debilitar la supervisión, la moral y la comunicación.

5. Aprende a detectar talentos y delegar trabajo

Por lo general, los nuevos gerentes entran en una de las siguientes categorías cuando se convierten en líderes:

• Aquellas personas que lo hacen todo por falta de confianza en su equipo.
• Aquellos que delegan todas sus tareas y terminan haciendo poco.
• Aquellos que delegan responsabilidad a medida que identifican las fortalezas y las debilidades de su equipo.

Para ser un buen gerente, aprende a detectar los talentos de los miembros de tu equipo y delega el trabajo en consecuencia. Una delegación adecuada garantiza que tus equipos puedan administrar proyectos y entregar resultados de manera efectiva. Esto también te ayuda a superar los plazos y mantener regímenes de flujo de trabajo ajustados.

6. Motiva a tu equipo y reconoce el éxito

La motivación empieza contigo y se reduce a los miembros de tu equipo. Un equipo motivado participará en las tareas, ideas y metas que establezcas. Los buenos gerentes lideran con el ejemplo y encuentran maneras de apreciar y motivar a los miembros de su equipo para que se desempeñen de manera constante.

7. Reconoce los logros

Ser un buen líder y gerente significa reconocer y apreciar el arduo trabajo de los miembros de tu equipo. Sé rápido para reconocer los logros, el esfuerzo y las mejoras. Tu reconocimiento aumentará la moral y alentará a otros miembros del equipo a buscar éxitos más significativos.

8. Asume la responsabilidad

Como gerente del equipo, la responsabilidad es tuya. Tienes que asumir la responsabilidad en todo momento, incluso cuando las cosas no salen como esperabas, por ejemplo, si no cumples con una fecha límite o si ves que falla un proyecto. Exige de ti los mismos estándares que a los miembros de tu equipo y nunca desvíes la culpa hacia otros.

9. Mantén reuniones individuales

No seas uno de esos administradores elusivos, que se muestran distantes; que solo asisten a reuniones de alto poder y pasan el resto del tiempo encerrados en la oficina. Comunicarte bien con tu equipo y conocerlos individualmente puede requerir tiempo para las sesiones individuales semanales.

Mantente al día

La gestión exitosa consiste en crear una cultura de negocios notable en la que tanto los gerentes como los miembros del equipo se enorgullecen de su trabajo y de tu negocio. Aprender a ser un buen gerente es una manera de mantener tu negocio al día y a tus empleados felices.

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Solo con fines informativos/educativos: las opiniones expresadas en este artículo pueden diferir de las de otros empleados y departamentos de JPMorgan Chase & Co. Las perspectivas y estrategias descritas pueden no ser apropiadas para todos y no pretenden ser consejos o recomendaciones específicas para ninguna persona. La información se ha obtenido de fuentes que se consideran confiables, pero JPMorgan Chase & Co. o sus afiliados y/o subsidiarias no garantizan su integridad o exactitud. Debes considerar cuidadosamente tus necesidades y objetivos antes de tomar cualquier decisión y consultar con los profesionales correspondientes. Las perspectivas y el rendimiento pasado no son garantías de resultados futuros.

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